Maraming nangungunang mga bangko ang nagpapatakbo sa Russia, kasama ng mga ito ang OTP Bank. Nag-aalok ang organisasyong ito ng mga produkto at serbisyo sa parehong mga indibidwal at legal na entity. Ang mga kanais-nais na kondisyon ng serbisyo at isang tapat na patakaran sa kredito ay nakakaakit ng mga bagong customer araw-araw at nagbibigay-daan sa bangko na mabilis na umunlad.
Tungkol sa OTP Bank
Ang kasaysayan ng samahan sa pananalapi ay nagsimula noong 1994. Sa una, ang OTP ay tinawag na Investsberbank, ngunit dahil sa mga radikal na metamorphoses na nauugnay sa pagpasok sa OTP Group, noong Pebrero 2008 ito ay naging kilala bilang OTP Bank
Grupo
Noong 2006, ang OTP Bank ay naging bahagi ng Hungarian OTP Group, na ngayon ay ang nangungunang institusyong pinansyal at nangungunang provider ng mga serbisyo sa pagbabangko sa Europa. Ang Grupo ay kasangkot sa mga lugar tulad ng pagbabangko, seguro, pamumuhunan, pagpapaupa. Ang batayan nito ay OTP Bank, na matatagpuan sa Hungary. Sinasakop nito ang 26% ng pambansang pamilihan, at ang halaga ng mga ari-arian nito ay tinatayang nasa 10,978,359 milyong forints. Bukod sa Russia, kabilang sa grupo ang mga sumusunod na bansa:
- Ukraine.
- Bulgaria.
- Slovakia.
- Serbia.
- Montenegro.
- Croatia.
- Romania.
Ang pagdadaglat ng Latin na OTP ay kumakatawan sa Országos Takarékpénztár (National Savings Bank). Sa paglipas ng panahon, lumipat ito sa Russian at nagsimulang gamitin upang pangalanan ang mga lokal na sangay.
Kwento
Ang OTP Bank ay mabilis na umuunlad. Sa buong aktibidad nito, nagkaroon ng patuloy na pagtaas sa mga asset at kita, ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, ang paglikha ng mga de-kalidad na produkto. Ang mga magagandang tagumpay ay paulit-ulit na binanggit sa iba't ibang mga parangal. Dapat din nating bigyang pugay ang pamamahala, na, dahil sa kanilang mga tamang desisyon, ay nagdala ng kumpanya sa isang mataas na antas.
Ang kasaysayan ng pag-unlad ng OTP Bank ay ipinakita sa talahanayan:
| taon | Kaganapan |
|---|---|
| 1994 | Nakuha na ang lisensya para makapag-operate. |
| 2003 | Ang unang pautang ay inisyu, pagkatapos kung saan ang isang kurso ay itinakda para sa pagpapaunlad ng consumer lending sa Russia. |
| 2004 | 30 sangay ang binuksan sa buong Russia. |
| 2005 | Pinagsama sa Russian General Bank. |
| 2006 | Dalawang bangko ang pinagsama. |
| 2007 | Ito ay kasama sa rating ng mga institusyong pampinansyal na may dynamic na pag-unlad, ayon sa RBC.Rating. |
| 2008 | Nakuha ang 8th place sa NAFI ratings. |
| 2009 | Naging may-ari siya ng dalawang makabuluhang parangal sa sektor ng pananalapi na "Financial Olympus" at "Brand of the Year". |
| 2010 | Sa pangalawa, nanalo siya ng Brand of the Year award. |
| 2011 | Naging may-ari ng mga parangal na "Financial Olympus", "Finance" at iba pa. |
| 2012 | Ang isang bagong presidente ng kumpanya, si Z. Illes, ay itinalaga. Ang internet banking ay nilikha, na nagpapahintulot sa iyo na magsagawa ng mga transaksyon sa pamamagitan ng iyong personal na account sa website. |
| 2013 | Kinuha ni Georgy Chesakov ang posisyon ng presidente ng kumpanya. Paglunsad ng isang mobile application na nagpabuti ng malayuang serbisyo sa customer. |
| 2014 | Kinuha nito ang ika-22 na posisyon sa mga tuntunin ng pagiging maaasahan nito sa mga bangko ng Russia sa rating ng Forbes. |
| 2015 | Kinuha ni I. Chizhevsky ang pagkapangulo sa kumpanya. |
| 2016 | Isang bagong Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng kumpanyang Z. Alkalde ang nahalal. |
| 2017 | Nagtalaga ang RAEX ng rating na ruA. |
Misyon and bisyon
Ang "OTP Bank" ay naglalayong makuha ang tiwala ng mga mamimili, na nagtagumpay siya. Nagbebenta ito ng mga abot-kayang produkto at serbisyo sa lahat ng rehiyon ng Russian Federation. Ang misyon nito ay pataasin ang antas ng financial literacy at paunlarin ang merkado ng mga serbisyo sa pagbabangko. Ang pananaw ng OTP Bank ay makamit ang mga sumusunod na pangmatagalang layunin:
- dagdagan ang bilang ng mga regular na customer hanggang 3 milyon;
- makapasok sa TOP-20 na mga bangko ng Russian Federation;
- naging isa sa mga pangunahing industriya ng OTP Group.
Dahil ang OTP ay may matatag na paglago sa mga kita at iba pang mga tagapagpahiwatig, magagawa nitong mapagtanto ang mga plano nito sa malapit na hinaharap. Ang isang malaking daloy ng mga customer ay sinisiguro ng mga kanais-nais na kondisyon para sa mga pautang at deposito, isang malawak na seleksyon ng mga produkto ng pagbabangko, at mataas na kalidad na serbisyo sa antas ng European. Kinakalkula ang mga taripa para sa mga mamamayan ng iba't ibang katayuan sa lipunan, kabilang ang mga pensiyonado, benepisyaryo, at mga walang trabaho. Ang mga kinakailangan na inilalagay sa mga potensyal na customer ay napaka-tapat.
Pamamahala ng OTP Bank
Sa proseso ng pagbuo ng kumpanya, ang pamamahala nito ay patuloy na pinapalitan. Gayunpaman, ngayon ay ganito ang hitsura:
| Saklaw ng pamumuno | Titulo sa trabaho | Buong pangalan |
|---|---|---|
| Lupong tagapamahala | Ang Pangulo | Chizhevsky I.P. |
| Deputy Chairman ng Lupon, Miyembro ng Lupon | Kapustin S.N. Dremach K.A. Belomytsev I.Yu. Satybaldiev M.M. Vasiliev A.V. | |
| Direktor ng Legal Support Directorate | Oreshkina Yu.S. | |
| Lupon ng mga Direktor | Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor | Z. Major |
| Miyembro ng Lupon ng mga Direktor | R. Barlai F. Boehle I.P. Chizhevsky P. Chani M.Akosh Sh. Bela A.Sentpeteri Kummer A.Yu. |
Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi
Pinahusay ng "OTP Bank" para sa huling panahon ng pag-uulat (03.2018) ang pagganap nito sa pananalapi. Ang mga tagapagpahiwatig mula sa pag-uulat ay ibinibigay sa talahanayan:
Address at mga detalye
Ang pangunahing opisina ng bangko ay matatagpuan sa Moscow at mayroong sumusunod na legal at aktwal na address: 125171, Moscow, Leningradskoe shosse, 16A, gusali 1. Gayunpaman, ang mga sulat sa koreo ay inihatid sa address: 127299, Moscow, kalye ng Clara Zetkin, 4A, gusali 1.
Upang magsagawa ng mga paglilipat, nasa ibaba ang mga detalye ng institusyong pampinansyal:
| Pangalan ng Kumpanya | JSC "OTP Bank" |
|---|---|
| BIC | 44525311 |
| TIN | 7708001614 |
| checkpoint | 774301001 |
| OGRN | 1027739176563 |
| Account ng koresponden | 30101810000000000311 sa Central Federal District ng Bank of Russia |
| OKVED | 64.19, 66.19 |
| OKPO | 29293885 |
Mga kliyente at kasosyo
Ang pangunahing contingent na pinaglilingkuran ng bangko ay mga indibidwal. Para sa kanila, bumuo siya ng karaniwang hanay ng mga produkto, kabilang ang mga pautang sa consumer sa mga retail outlet, deposito, at credit card. Nagseserbisyo din ito sa mga kliyente ng korporasyon. Para sa kanila, isinasagawa ang mga settlement operations, paglalagay ng mga pondo sa mga deposit account at marami pang iba.
Maraming kasosyo ang bangko. Ang pinakasikat sa kanila ay ang mga sumusunod na kumpanya: Moscow Jewelry Factory, Snow Queen, Megafon, Euroset. Nag-aalok sila ng iba't ibang mga diskwento at bonus sa mga customer ng bangko. Maaari ka ring mag-aplay para sa isang pautang sa mga tindahan ng kasosyo, na napaka-maginhawa.
Ang OTP Bank ay ang pinuno sa merkado ng pananalapi sa Russia. Samakatuwid, ang pagpili ng isang maaasahang institusyong pampinansyal para sa paggawa ng mga deposito o pag-aaplay para sa isang pautang, dapat mong bigyang pansin ito una sa lahat. Nag-aalok ito ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon sa Russia, na magiging pinakamainam para sa iba't ibang mga segment ng populasyon.
Sandor Chani
Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OTP Bank Plc.
Nagtapos si Sandor Cani sa College of Finance and Accounting noong 1974, sa Budapest University of Economic Sciences noong 1980, at natapos ang kanyang postgraduate na pag-aaral doon. Siya ay isang sertipikadong auditor at isang kwalipikadong espesyalista sa pagpepresyo.
Matapos makumpleto ang kanyang pag-aaral, nagtrabaho siya sa Financial Department, at pagkatapos ay sa Secretariat ng Hungarian Ministry of Finance. Mula 1983 hanggang 1986 pinamunuan niya ang isang departamento ng Ministri ng Agrikultura at Industriya ng Pagkain. Noong 1986 lumipat siya upang magtrabaho sa sektor ng pagbabangko: naging pinuno siya ng departamento ng Hungarian Credit Bank. Mula 1989 hanggang 1992 ay nagtrabaho siya bilang deputy head ng K&H Bank.
Mula noong 1992, siya ay naging Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OTP Bank Plc. Responsable para sa diskarte at pagpapatakbo ng bangko.
Siya ay miyembro ng European Board of Directors ng MasterCard, Bise Presidente ng Board of Directors ng oil and gas holding MOL Group, co-chairman ng Hungarian National Association of Entrepreneurs and Employers. Hanggang Abril 2011, nagsilbi siya bilang isang miyembro ng Lupon ng mga Direktor ng Hungarian Banking Association. Mula noong Hulyo 2010 siya ay naging pinuno ng Hungarian Football Association.
Zoltan Mayor
Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor ng OTP Bank
Zoltan Mayor
Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor
OTP Bank
Si Zoltan Mayor ay ipinanganak noong 1966. Nagtapos siya sa Technical University of Cluj-Napoca (Romania) noong 1990 na may master's degree sa electronics at telecommunications. Noong 1994, natapos niya ang kanyang pag-aaral sa Budapest University of Economic Sciences na may Master's degree sa International Economics and Finance. Ipinagpatuloy niya ang kanyang pag-aaral sa Weatherhead School of Management sa Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio, USA) at noong 2002 ay nakatanggap ng MBA degree sa marketing.
Sa pagitan ng 1992 at 2006, humawak siya ng iba't ibang posisyon sa KPMG, Citibank, ABN AMRO/K&H Bank, GE Capital International Services (GECIS) / Genpact. Mula 2006 hanggang 2007, nagtrabaho siya bilang General Manager na responsable sa pagpopondo sa sektor ng kalusugan ng bansa sa Hungarian Health Insurance Fund. Nang maglaon ay sumali siya sa Management Board ng UniCredit Tiriac Bank (Romania), kung saan hanggang 2010 siya ay responsable para sa retail banking business (mga segment ng mga indibidwal at SME). Noong 2011, lumipat siya upang magtrabaho sa UniCredit Bank Austria, kung saan pinamunuan niya ang consumer lending sa mga dibisyon ng Central European. Mula 2013 hanggang 2015, nagtrabaho siya bilang miyembro ng Management Board ng Austrian bank na Hypo Alpe Adria Bank bilang punong direktor ng bangko para sa Bosnia at Herzegovina.
Noong 2015, tinanggap niya ang isang alok na kunin ang posisyon ng Managing Director, Head ng Digital Technologies Department ng OTP Group, at pinuno din ang Board of Directors ng OTP Bank JSC.
Si Zoltan Mayor ay miyembro ng Advisory Board ng Bucharest branch ng Maastricht School of Management (Bucharest, Romania). Nagtuturo siya sa balangkas ng mga programa sa pagtuturo at seminar sa pagbabangko para sa mga mag-aaral ng Corvina University (dating Budapest University of Economic Sciences and Public Administration).
16.06.2011 12:00 6198
Si Sandor Chani ay madalas na bumisita sa Russia, pangunahin sa negosyo ng "Hungarian Gazprom" - ang kumpanya ng MOL, kung saan siya ay miyembro ng lupon ng mga direktor. Gayunpaman, mahirap makilala siya dito, kaya kinailangan kong pumunta sa kanyang katutubong Budapest. Ang kanyang opisina ay matatagpuan sa isa sa mga sangay ng bangko sa lumang bahagi ng lungsod. Tahimik dito at walang nagmamadali. Ang pera, tila, mahal na mahal ang katahimikang ito - pagkatapos ng pakikipanayam, nalaman kong nakikipag-usap ako sa pinakamayamang tao sa Hungary: ayon sa pahayagan na Napi Gazdaság, sa mga tuntunin ng mga rubles, ang kanyang kapalaran ay 23.6 bilyon. Ang paggawa ng negosyo sa Russia , gaya ng mauunawaan mula sa mga salita ni Chani , hindi napakadali - Nabawi ng MOL na may creak ang mga bahagi nito mula sa Surgutneftegaz, at hindi mabawi ng OTP Bank ang utang mula sa Technosila. Samakatuwid, si Chani, tulad ng maraming dayuhan, ay isinasaalang-alang ang mga tao bilang pangunahing pag-aari ng Russia. Paano ito gumagana sa Russia, kung saan ang grupo ay bibili ng mga bangko, at kung bakit hindi siya nagmamalasakit sa mga paniniwala ng Ukrainian President Viktor Yanukovych, sinabi niya kay Vedomosti.
- Mahirap bang maging isang dayuhang mamumuhunan sa Russia?
Ang pamumuhunan sa Russia ay hindi partikular na mahirap - kailangan mong magkaroon ng isang malakas na pangkat ng mga lokal na tagapamahala, isang pangkat ng mga propesyonal na eksperto, kung hindi, maaari kang magkamali sa pagkalkula sa isang pamumuhunan. Para maging epektibo ang isang negosyo, dapat magsalita ang mga manager sa parehong wika sa mga customer. Kumbinsido sa sarili kong karanasan. Sa tingin ko sa Russia mayroon tayo nito. Ako mismo ay naglalakbay sa Russia nang tatlong beses sa isang taon, bahagyang dahil ako ay nasa lupon ng mga direktor ng MOL.
- Ang isa sa iyong mga kasosyo sa negosyo, si Megdet Rakhimkulov, ay nagmula rin sa sektor ng enerhiya.
Siya ay isang mamumuhunan lamang at hindi kailanman naging kabilang sa mga pinuno ng kumpanya. Siya at ang kanyang mga miyembro ng pamilya ay mayroong maliit na stake sa bangko, ngunit kamakailan ay binawasan niya ito mula 10.2% hanggang 9%.
Maraming mga dayuhang bangko ang napilitang gumamit ng tulong ng gobyerno o upang makaakit ng mga bagong shareholder. Ano ang hitsura ng grupo sa bagay na ito sa panahon ng krisis at kumusta ang mga bagay ngayon?
Nakaligtas ako ng higit sa isang krisis: noong 1989, pagkatapos noong 1992. Kami ay palaging napakakonserbatibo sa mga tuntunin ng kapital at mga reserba, at ang diskarte na ito ay naging tama. At bukod doon, sinubukan naming dagdagan ang capitalization. Halimbawa, hindi sila nagbayad ng mga dibidendo sa mga shareholder, binawasan ang pagpapautang sa lahat ng bansa upang mapanatili ang pagkatubig sa tamang antas, at ipinakilala ang mas mahigpit na pamamahala sa peligro. Sa aking palagay, matagumpay nating nalampasan ang krisis, pinapanatili ang kahusayan, kakayahang kumita at kakayahang kumita. At hindi namin kinailangan na makaakit ng karagdagang kapital alinman mula sa estado o mula sa merkado. Totoo, binigyan kami ng estado ng pautang sa apat na pera sa rate na LIBOR + 3-4%, na binayaran namin sa loob ng isang taon. Isinasaalang-alang ang katotohanan na hindi namin ginamit ang perang ito, at ang rate ay market, malaki ang gastos nila sa amin. Ngunit kinuha pa rin namin ang mga ito, dahil hanggang kamakailan lamang ay hindi malinaw kung saan ibabalik ang krisis, at ang karagdagang reserba ng pera ay hindi pa rin nakakaabala sa sinuman.
Kung isasaalang-alang kung paano bumagsak ang presyo ng mga asset sa pagbabangko, malamang na isinasaalang-alang mo ba ang pagbili ng mga bagong asset para sa grupo?
Sa Russia, Bulgaria, Ukraine at Montenegro, kung saan ang aming mga subsidiary na bangko ay may magandang market share, layunin naming mapanatili at mapataas ang aming posisyon. Ngunit sa Romania, Serbia, Croatia at Slovakia, kung saan mayroon kaming maliit na bahagi sa merkado, patuloy kaming tumitingin sa mga bagong acquisition.
- Bakit hindi ka bumili ng bangko sa Azerbaijan?
Nasa advanced na yugto na kami ng negosasyon para makuha ang bangko, ngunit umatras kami dahil sa krisis dahil nauna ang kahalagahan ng pagbuo ng mga reserba at pagpapanatili ng pagkatubig. Kasalukuyan kaming nagsasaliksik kung ano ang ibang mga merkado na maaaring maging interesado sa grupo. Ito ang mga bansa ng dating USSR, Asia. Kabilang sa mga ito, bilang posibleng mga target, Kazakhstan at Turkmenistan. Ang isang makabuluhang, hindi bababa sa 10%, bahagi ng merkado at isang wastong base ng deposito ay lalong mahalaga para sa amin.
- Nililimitahan ba ng pamahalaan ng Hungarian ang pagpapalawak ng mga bangko?
Kami ay isang pribadong pampublikong kumpanya. Ang estado ay walang impluwensya sa ating trabaho sa mga tuntunin ng pagpasok ng mga bagong dayuhang pamilihan. Ngunit ang regulator, siyempre, ay hindi papayagan ang mga transaksyon na negatibong makakaapekto sa halaga ng kapital. Hindi kami papayagan ng Sberbank na bumili! (Tumawa.)
Paano mo tinatasa ang mga hakbang na ginawa ng mga pamahalaan ng mga bansa kung saan matatagpuan ang iyong mga subsidiary na bangko? Sa partikular, sa iyong home market kailangan mo na ngayong magbayad ng isang espesyal na buwis ...
Pagkatapos ng halalan, ang mga awtoridad ng Hungarian ay hindi nakayanan ang kakulangan sa badyet nang walang mga paghihigpit. Sinubukan ng bagong pamunuan ng bansa na makakuha ng pahintulot mula sa European Commission upang madagdagan ang depisit, ngunit ang Brussels ay hindi nagbigay ng pahintulot dito, at kailangan nilang magpakilala ng isang espesyal na buwis. Bilang karagdagan sa mga bangko, nagbabayad din ang mga retailer, telecom, at mga kumpanya ng enerhiya. Syempre, walang masaya. Ngunit kami ay headquartered sa Hungary, at ang katatagan ng bansa ay mahalaga sa amin, pati na rin ang kakayahang bawasan ang aming panlabas na utang. Pinagtibay namin ang buwis na ito bilang pansamantalang panukala. Bagama't kung wala ito, ang aming resulta sa pananalapi ay 20% na mas mataas. At sa pangkalahatan, hindi ito nakakaapekto sa mga bangko sa pinakamahusay na paraan - isang negatibong pagtaas sa pagpapalabas ng mga pautang noong 2010, bagaman hindi ito ang tanging dahilan para dito. Ang mga European na bangko na nakatanggap ng suporta ng estado ay inireseta ng mga mandatoryong kundisyon ng European Union o ng mga pamahalaan ng mga bansang ito sa pagkatubig at sapat na kapital. Dahil dito, ilang mga bangko ang kinailangang bawasan ang pondo para sa kanilang mga subsidiary. Ang pangunahing aspeto para sa pagkatubig at paglalaan ng kapital ay payback. Ang mga pandaigdigang manlalaro na may mga subsidiary sa halos 20 bansa ay nagpadala ng tulong lalo na sa mga "anak na babae" na higit na nangangailangan nito. Sa Hungary, hindi gaanong malalim ang krisis. Pangunahing suportado ng grupong OTR ang Ukrainian bank, dahil mas kumplikado ang sitwasyon sa Ukraine. Ang GDP ay bumaba ng 15%, ang Hryvnia ay bumaba ng 60%. Ang mga kliyente na may mga pautang sa dayuhang pera ay natamaan nang husto, at ang Ukrainian OTP-Bank ay nalugi. Sa kabutihang palad, nagbago ang sitwasyon noong 2010 at muling kumikita ang bangko.
- Maraming dayuhang manlalaro ang gustong ibenta ang kanilang negosyo sa Ukraine noon. Sigurado ka rin?
Noong taglagas ng 2008, nagkaroon kami ng ganoong mga pag-iisip, ngunit pagkatapos ay tinalikuran namin ang ideyang ito. At naniniwala pa rin kami na ito ay isang malaking merkado, alam namin ang merkado na ito at ang mga detalye nito at hindi lamang nais na umalis, ngunit nais din na madagdagan ang aming presensya doon. Ang Ukrainian bank ay isa sa aming mga madiskarteng pamumuhunan para sa maraming mga darating na taon, mayroon kaming isang mahusay na base ng kliyente at mahusay na pamamahala sa Ukraine. Ito rin ay gumaganap ng isang papel na binili namin ang bangko mula sa Raiffeisen Group, na naglagay ng espesyal na diin sa pag-akit ng mataas na kalidad, maaasahang mga customer. At ginawa nitong posible na pangasiwaan ang mahihirap na sitwasyon nang naaangkop. Ipinakita ng panahon na gumawa kami ng tamang desisyon, dahil ngayon ang sitwasyon ay naging matatag. Naniniwala ako na ang aming Ukrainian bank ay magiging isa sa mga pinaka kumikita sa grupo. Ang mga mamumuhunan ng Russia ay nagbabahagi ng pananaw na ito, ang isa sa kanila ay lumapit sa amin na may isang alok na bilhin ang aming Ukrainian bank, ngunit tinanggihan namin ito. At malamang na hindi na siya makakabili ng bangko sa Ukraine.
Hindi ka ba napahiya sa pampulitikang panganib ng isang bansa kung saan si Pangulong Viktor Yanukovych ay may dalawang paniniwala - para sa pagnanakaw at pakikipaglaban?
Hindi ko alam ang tungkol dito, ngunit wala akong pakialam. May mga positibong uso. Ang isang kasunduan ay naabot sa International Monetary Fund, ang ekonomiya ay lumalaki, ang sitwasyon ng enerhiya ay nagpapatatag, ang mga bagong mamumuhunan ay darating sa Ukraine, at ang populasyon ay hindi nagpapakita.
- Paano naging kumikita ang iyong Ukrainian bank noong 2010?
Huminto ang pagbaba sa portfolio ng pautang, at nagsimula kaming muling magpautang, binawasan ang halaga ng mga panganib at ang pagbuo ng mga reserba at nakatanggap ng magandang kita sa interes. Bilang karagdagan, ang trabaho na may masamang utang ay maayos. Huli ngunit hindi bababa sa, salamat sa mga namumuhunang Ruso, ang resulta ng pananalapi ng aming negosyong pangkorporasyon sa Ukraine ay bumuti. Halimbawa, nakuha ng mga mamumuhunan ng Russia ang isa sa aming mga nanghihiram, isang plantang metalurhiko, at pinahusay nito ang kalidad ng aming portfolio ng pautang (noong nakaraang taon sa Ukraine ay mayroong dalawang transaksyon para sa pagbebenta ng mga metalurhiko na asset: sa Zaporizhstal, hindi pa rin kilala ang mamumuhunan, at ang pinakamalaking kumpanya ng bakal na "Industrial Union of Donbass", ito ay nakuha ng dating co-owner ng mga pabrika ng "Evrazholding" Alexander Katunin. - "Vedomosti").
Ang bahagi ng bangko ng Russia sa kita ng pangkat ng OTP noong 2010 (siyam na buwan) ay tumaas nang malaki: ang bangko ng Russia ay nagbibigay ng 12.7% ng netong kita at 14.4% ng netong kita ng interes ng grupo. Dahil sa kung ano ang nagagawa ng bangko ng Russia na madagdagan ang kita?
Sa mga dayuhang subsidiary na bangko, pinakanasiyahan kami sa aming mga bangko sa Russia at Bulgarian. Tinulungan nila kaming mapanatili ang kakayahang kumita, wala kaming problema sa kanilang pagkatubig. Ang kakayahang kumita ay nakatali sa paglago ng portfolio, at ang portfolio ng mga hindi secure na pautang ay lumago ng 61% noong 2010, habang ang mga gastos ay lumago lamang ng 18%. Bumaba ang cost-to-income ratio mula 61% hanggang 49%. Ito ay isang magandang resulta para sa isang bangko na may ganoong malawak na network at aktibong retail na pagpapautang. Ang mga pautang na overdue ng higit sa 90 araw ay nagkakahalaga ng 12.3% ng portfolio ayon sa mga internasyonal na pamantayan. Sa pagtatapos ng nakaraang taon, ang bangko ng Russia ay may ratio ng kapital na sapat na 17%, sa pagtatapos ng 2011, ayon sa aming mga pagtataya, ang figure na ito ay aabot sa 19.2%. Inaasahan namin na ang bahagi ng bangko ng Russia sa istraktura ng grupo ay patuloy na lalago.
Humigit-kumulang 40% ng mga reserbang nilikha ng Russian OTP-Bank noong 2010 ay nauugnay sa isang pautang sa Technosila. Paano mo maa-assess ang sitwasyon na nabuo sa paligid ng borrower na ito at sa grupo ng mga nagpapautang?
Ibinenta na namin ang aming mga claim, kaya wala nang mga claim ang Russian bank sa Technosila.
Ang mga dayuhang bangko ay nagsalita nang husto tungkol sa pakikipagtulungan sa malalaking Russian borrower dahil sa mababang antas ng kanilang disiplina sa pagbabayad. Pinag-uusapan mo rin ang hindi pagtutok sa kanila. May kaugnayan ba ito kahit papaano?
Nagkaroon kami ng negatibong karanasan sa isang malaking kumpanya sa Russia, ngunit hindi sa Russia. Sa prinsipyo, mas malaki ang kliyente, mas subordinate ang bangko sa kanya. At ang ilang mga halimbawa mula sa aming trabaho ay nagpapakita na ito ay totoo. May isang kliyente kung saan mas malaki ang nawala kaysa sa kinita namin. Bagaman ito ay isang malaking borrower na may malinaw na negosyo at malawak na network ng pagbebenta.
- Ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo sa pagbabangko ay bumabagsak. Sumasang-ayon ka ba dito?
Malinaw na nakikita na ito ay talagang nagiging mas mahirap sa mga tuntunin ng kumpetisyon: ang bilang ng mga bangko ay lumago nang malaki, habang sa parehong oras, sa ilalim ng impluwensya ng krisis, ang mga responsableng kalahok ay nagtatrabaho nang higit na maingat.
Mayroon ka ring sariling mga pamumuhunan sa real estate sa Russia. Halimbawa, isang bloke ng mga pagbabahagi sa kumpanyang Trigranit. By the way, ano ba siya? Ang Trigranit ay mamumuhunan ng 5 bilyong euro sa real estate kasama ang Gazprombank. Paano nagbago ang mga plano dahil sa krisis? Magkano ang namuhunan sa panahong ito at sa ano?
Dapat aminin na mas naapektuhan ng krisis ang segment ng real estate, at mas malakas ang impluwensya nito doon kaysa sa ibang mga lugar. At gumawa ito ng mga pagsasaayos sa aming mga plano. Ngunit ang Trigranit ay tumatakbo pa rin sa Russia at nagpaplano pa nga ng mga bagong pamumuhunan. Hindi ako nakikibahagi sa pamamahala ng kumpanya, ang aking bahagi ay hindi gaanong mahalaga at umaabot sa halos 10%.
- Naging mas secure ba ang isang dayuhang mamumuhunan sa Russia kumpara sa, halimbawa, noong 1990s?
Hindi kami nagtrabaho sa Russia noong 90s, at samakatuwid wala kaming ganoong karanasan. Mula nang pumasok kami sa merkado ng Russia, wala kaming problema. Ang mga awtoridad sa regulasyon dito ay lubhang hinihingi, nakatanggap kami ng isang bilang ng mga tagubilin kapag bumibili ng isang bangko, na ganap naming sinunod. Hindi kami naniniwala na ang aming mga pamumuhunan sa Russia ay nasa panganib. Bilang isang negatibong halimbawa, maaari lamang akong magreklamo tungkol sa kaso kapag mahirap ibalik ang utang. Ngunit hindi ito kasalanan ng estado.
Talambuhay
Ipinanganak noong 1953. Noong 1974 nagtapos siya sa Kolehiyo ng Pananalapi at Accounting, noong 1980 mula sa Unibersidad ng Economic Sciences sa Budapest. Pagkatapos nito, nagtrabaho siya sa departamento ng pananalapi at kalihiman ng Hungarian Ministry of Finance
1983 - Ministro ng Agrikultura at Industriya ng Pagkain ng Hungary
1986 - pumasok sa negosyo sa pagbabangko, pinamumunuan ang departamento ng Magyar Hitel Bank
1992 - naging presidente ng pinakamalaking bangko sa Hungary OTP Bank
$8.6 milyon
magkano ang halaga ng isang package (0.096%) ng Shandor Chani sa OTP Bank
Sandor Chani at Russia
“Marami sa mga kaibigan ko na nag-aral sa Unyong Sobyet ang nagdala ng maong doon mula sa Hungary. Kung ikukumpara sa panahong iyon, ang Russia ay nagbago nang hindi nakikilala. At kung naabot na natin ang sarili nating bangko sa Russia, ito mismo ay isang mahusay na pag-unlad, tama ba? Ang higit na nagpapahanga sa akin ay kung gaano umuunlad ang malalaking lungsod, marahil dahil hindi ko alam ang karamihan sa Russia. At ang pag-unlad ng imprastraktura ng negosyo ay lalong nakakatulong sa paggawa ng negosyo. Ang napakahalaga para sa akin nang personal ay ang mga tao sa Russia ay magiliw at kung nakahanap ka na ng isang kaibigan dito, kung gayon ito ay magiging isang tunay na kaibigan, at nangangahulugan ito ng isang bagay na ganap na naiiba, higit pa kaysa sa maraming iba pang mga bansa, halimbawa, sa England . Sa Russia, mayroon akong mga kaibigan sa lahat ng lugar - mga banker, negosyante at kahit na mga mangangaso lamang.
OTP Bank
Komersyal na Bangko. Mga asset - 971.5 bilyong rubles. Kapital - 158 bilyong rubles. Net profit - 5.4 bilyong rubles. Mga pangunahing shareholder: Hungarian MOL - 8.7%, Pamilya ni Megdet Rakhimkulov - 9.01%, Groupama - 8.43%. Capitalization - 1.65 trilyon forints ($9.16 bilyon).
Pagtagumpayan ang mga bangko ng estado
"Ang pinakamahirap na kumpetisyon sa Russia ay nasa mortgage market, kung saan ang mga bangko na pag-aari ng estado ay nagpapanatili ng napakababang mga rate ng interes," pag-amin ni Chani. - Hindi kami maaaring magpahiram sa kanilang mga kondisyon - kung hindi, kami ay malulugi. Sinusubukan naming makipag-ayos sa financing sa AHML." Makakatulong ito sa bangko na magkaroon ng access sa isang source na magbibigay nito ng mas competitive na rate, aniya.
Tatiana VORONOVA
Ang mga nanghihiram ng isang bangko ng Hungarian ay isinasaalang-alang ang pagbabalik ng mga pautang sa kanya na nagpapahina sa seguridad ng Russia
Hungarian na nagtatrabaho sa Russia OTP-bangko, na nakakaranas ng mga seryosong problema sa balance sheet, working capital at liquidity, at na ayaw makipag-ayos sa mga relasyon sa mga nanghihiram ng foreign currency, ay nahaharap sa isang bagong hindi inaasahang salot. Ang mga nanghihiram ng OTP Bank, na magkakasamang may utang sa bangko, ay lumilitaw na nakahanap ng legal na paraan upang maiwasan ang pagbabayad ng kanilang mga bayarin. Tulad ng iniulat ng ilang mass media, mga nanghihiram ng mga bangko na may dayuhang partisipasyon, kabilang ang Hungarian OTP-bank, ay malawakang nalalapat sa mga ahensyang nagpapatupad ng batas na may parehong uri ng mga pahayag tulad ng sumusunod: "Ako, si ganito at si ganyan, ay kumuha ng pautang sa isang bangko, ngunit pagkatapos ay hindi ko alam na ang mga tagapagtatag ng bangko ay mga dayuhang kumpanya, na ang mga punong tanggapan ay matatagpuan sa mga bansang miyembro ng NATO. Hindi ako tutol sa pagbabayad ng utang, ngunit hindi ko magagawa, dahil ang mga gawaing ito ay nasa ilalim ng Artikulo 275 ng Criminal Code ng Russian Federation, ibig sabihin, ang pagkakaloob ng tulong pinansyal sa isang dayuhang estado, isang internasyonal o dayuhang organisasyon o kanilang mga kinatawan sa mga aktibidad na nakadirekta laban sa seguridad ng Russian Federation.
Sa katunayan, ang Hungary, kung saan matatagpuan ang punong tanggapan ng OTP-group, ay naging ganap na miyembro ng bloke ng NATO mula pa noong 1999, na, tulad ng alam mo, kamakailan ay nagpapatuloy sa isang partikular na hindi magiliw na patakaran sa ating bansa. Bilang karagdagan, ang Hungary ay isang miyembro ng European Union, na ngayon at pagkatapos ay nagpapataw ng lahat ng uri ng mga paghihigpit na parusa sa Russia at mga Ruso. Bilang karagdagan, ang patakaran sa pananalapi ng OTP-Bank ay binuo sa paraang ang pera ng Russia na nasa pagtatapon ng bangko ay ipinadala sa mga European account. At mula sa kanila, ang may-ari ng OTP-Bank, Sandor Chani, ay nagbabayad ng mga buwis, na napupunta, bukod sa iba pang mga bagay, upang tustusan ang burukrasya ng Europa at dagdagan ang kapangyarihan ng pagtatanggol ng North Atlantic bloc. Bilang karagdagan, ang sangay ng OTP-Bank na tumatakbo sa Ukraine ay malinaw na naging isang proyektong pampulitika mula sa isang komersyal sa nakaraang taon. Kaya, ayon sa pamamahala ng sangay ng Ukrainian, noong nakaraang taon ang institusyon ng kredito sa Nezalezhnaya ay nakumpleto na may kahanga-hangang pagkawala, ngunit hindi ito humantong sa pagsasara ng OTP-Bank sa Ukraine. Bagaman, halimbawa, ayon sa parehong Shandor Chani, agad niyang inabandona ang kanyang mga aktibidad sa Azerbaijan dahil sa mga panganib sa komersyo. Ito ay maaaring mangahulugan na sa Ukraine ang may-ari ng OTP-Bank ay nagsasagawa ng mga espesyal na gawain sa pamamagitan ng kanyang banking network na walang kinalaman sa paggawa ng pera. Ano ang mga gawaing ito, maaari lamang hulaan ng isa. Ngunit malinaw na tiyak na hindi nila natutugunan ang mga interes ng Russia, ngunit malamang, mahigpit nilang sinasalungat ang mga ito.
Samakatuwid, ang kolektibong desisyon ng mga Russian borrower ng OTP-Bank na tanggihan ang mga pagbabayad sa bangko na ito ay makatwiran. Bilang karagdagan, tulad ng nalaman kamakailan, nagpasya si Shandor Chani na kumita ng dagdag na pera sa mga pansamantalang paghihirap ng ekonomiya ng Russia, na nagbibigay sa kanyang subsidiary na istraktura ng pagbabangko sa Russia ng "pinansyal na tulong" sa kasing dami ng 18 porsiyento bawat taon. Malinaw, dahil sa mga sitwasyong ito, ang sangay ng OTP-Bank sa Russia ay nagsagawa ng pag-aayos ng utang nang buo, walang kahihiyang inilipat ang mga obligasyon nito sa "Papa Shandor" sa mga customer ng Russia. Ang ganitong mandaragit na diskarte sa Russia ay maaari lamang ituring bilang isang pagalit na aksyon na walang kinalaman sa mga prinsipyo ng kapwa kapaki-pakinabang na kooperasyon, kung saan ang negosyo ng pagbabangko ng Hungarian Shandor Czani ilang taon na ang nakalilipas ay nakatanggap ng permit sa paninirahan sa merkado ng pagbabangko ng Russia.
Samantala, ang sitwasyon sa Russian OTP-bank at sa paligid nito ay tumataas araw-araw. Tulad ng alam mo, mula noong ikalawang kalahati ng 2014, ang bangko ay nagsimulang makaranas ng malubhang problema sa mga nanghihiram ng dayuhang pera, na negatibong nakakaapekto sa balanse ng institusyon ng kredito. Ang sitwasyon ay pinalubha ng hindi pagbabayad ng mga pautang sa consumer, na bukas-palad na ibinahagi ng OTP-bank. Bilang karagdagan, laban sa backdrop ng isang pangkalahatang pagkasira sa sitwasyon sa sektor ng pagbabangko, ang OTP-Bank ay hindi nakaligtas sa pagsalakay ng mga depositor na nagpasyang kumuha ng mga ipon mula sa mga deposito kung sakali. Gayunpaman, ang dami ng mga deposito ng sambahayan sa OTP-Bank ay makabuluhan pa rin. Nangangahulugan ito na, dahil sa kasalukuyang sitwasyon ng bangkong ito, ang panganib na ang mga kliyente nito ay sumali sa hukbo ng mga nalinlang na depositor ay tumataas nang maraming beses. Ang katotohanan na ang sitwasyon ay gumagalaw sa direksyon ng naturang resulta ay pinatunayan din ng pagpapadala ng Central Bank ng kinatawan nito sa OTP Bank, na sumusuri sa bawat operasyon ng isang institusyon ng kredito. Gayunpaman, kahit na ang ganitong gawain sa ilalim ng kontrol, na nagpapahiwatig ng lumalaking kawalan ng tiwala ng regulator sa OTP-bank, ay hindi ginagarantiyahan na isang araw sa 2015 ang bangko na ito ay hindi biglang babagsak. Sinasaklaw ng pagkabalisa at gulat hindi lamang ang mga depositor, kundi pati na rin ang mga empleyado ng OTP-Bank, na nauunawaan na ang usapin ay umaabot sa dead end.
Oleg Romanov.
Ang OTP Bank ay hindi mukhang isang agresibong umuunlad na bangko, ngunit nananatili itong gana sa panganib. Ang inaasahang deal sa Prominvestbank ay hindi kailanman naganap, ngunit ang bangko ay aktibong naghahanap ng isang bangko na bibilhin. Tungkol sa kung ano ang gustong gawin ng Hungarian OTP group sa Ukrainian banking market, sinabi ng Chairman ng Board of Directors at CEO ng OTP Bank Sandor Chani sa FinClub na mamamahayag na si Victoria Rudenko (Ukrainian).
– Ang direktor ng departamento para sa trabaho kasama ang mga mamumuhunan at mga capital market ng OTP Group, Sandor Pataki, ay inihayag ang mga plano ng grupo na sakupin ang hindi bababa sa 5% ng merkado sa lahat ng mga bansang may presensya. Hawak ng OTP Bank ang 2% ng merkado sa mga tuntunin ng mga asset. Kailan mo planong taasan ang bahagi sa 5%?
– Sa katunayan, kasama sa aming mga plano ang pagkamit ng market share na hindi bababa sa 10% sa lahat ng siyam na merkado kung saan kami naroroon. Kahit na sa ngayon ay hindi natin nakikita ang ganitong pagkakataon. Sinusubukan naming pataasin ang aming bahagi sa parehong paraan: pareho sa pamamagitan ng organic na paglago at sa pamamagitan ng mga pagkuha, siyempre, kung makakita kami ng angkop na target para sa pagkuha.
Noong nakaraang taon binili namin ang portfolio ng AXA Bank Europe sa Hungary. Sa Croatia, binili namin ang Splitska banka, na mas malaki kaysa sa pag-aari na namin (OTP Bank Croatia). Bumili din kami ng mga bangko sa Serbia (Vojvodjanska banka) at Romania (Banca Romaneasca). Kung may iba pang pagkakataon, sasamantalahin natin ang mga ito.
Sa Ukraine, dumanas kami ng malalaking pagkalugi dahil sa mga pagbabago sa halaga ng palitan. Nawala namin ang aming mga sangay na matatagpuan sa Crimea, at ang mga pautang ay ibinigay doon. Natagpuan namin ang aming sarili sa isang katulad na sitwasyon sa silangang mga rehiyon ng Ukraine. Gayunpaman, handa kami para sa paglago at naniniwala na ang mga kanais-nais na uso na nagsimula noong nakaraang taon sa Ukraine ay magpapatuloy. Sa Ukraine ngayong taon, halimbawa, bumili kami ng dalawang sangay ng isa pang bangko, sa katunayan, kasama ang kanilang negosyo.
- Isinasaalang-alang ng OTP Group ang posibilidad ng pagbili ng Prominvestbank. Bakit natuloy ang deal?
Nabigo ang Prominvestbank dahil hindi ito akma sa aming portfolio. Una sa lahat, naghahanap kami ng isang bangko na may kakayahang bumuo ng negosyo, iyon ay, isang bangko na nagbibigay ng hindi lamang imprastraktura o isang portfolio, dahil ito ay isang panandaliang epekto: ang portfolio ay magtatapos, at hindi na kailangan. para bumili ng imprastraktura, dahil meron na tayo.
- Anong mga kinakailangan ang inilalagay mo para sa isang "magandang asset" para sa pagkuha?
Kami mismo ay bumubuo ng ilang daang milyong dolyar ng negosyo taun-taon at naghahanap ng isang bangko na may kakayahang bumuo ng negosyo sa mga segment na iyon kung saan wala kami. Ayaw naming bumili ng bangko na nasa matamlay na pagkakatulog na may mga sangay na puno ng tao, ngunit ang corporate loan portfolio nito ay umaapaw sa masamang asset. Kailangan namin ng isang bangko na aktibong nagtatrabaho, mayroon itong mga kliyente na aktibong gumagamit ng mga serbisyo ng bangko at handang umakma sa aming aktibidad.
Ang OTP Bank ay ang tanging "anak" ng OTP Group, na ang corporate portfolio ay mas malaki kaysa sa retail, ang bahagi nito ay 69%. Plano mo bang balansehin ang portfolio?
Ang kasalukuyang sitwasyon ay hindi nakakaabala sa amin. Sa katunayan, ito ay umunlad sa kasaysayan. Noong binili namin ang bangko mula sa Raiffeisen, ang loan portfolio nito ay karamihan ay corporate. Ang aming gawain ay bumuo ng parehong direksyon: parehong retail at corporate. Kung retail ang pag-uusapan, naniniwala kami na ang aming mga serbisyo ay may magandang kalidad, mayroon kaming magandang linya ng produkto, at ang bilang ng mga credit card ay tumataas. Sa tingin ko ay nasa tamang landas tayo sa direksyong ito. Habang ang mga bangko sa Ukraine, kabilang ang OTP Bank, ay napipilitang harapin ang mga problemang pautang, hindi sila maaaring ganap na makisali sa pag-unlad. Ngunit kami ay nalulugod sa paglago ng Ukrainian subsidiary kapwa sa corporate at retail. Ang bahagi ng pagpapaupa ay lumalaki din nang maayos. Nauuna tayo sa nakaplanong paglago.
Ang Hungary ay aktibong nagpapaunlad ng direksyon ng mga SME. Plano mo bang ipakilala ang matagumpay na mga produkto ng Hungarian sa Ukraine? Sa anong pananaw ito posible? Sa katunayan, habang ang bahagi ng mga SME sa portfolio ng OTP Bank ay maliit: 1.87% - sa portfolio ng pautang at 3.73% - sa deposito.
Mayroong ilang mga produkto ng Hungarian na ipinakilala na namin sa Ukraine. Ngunit ang aming mga Ukrainian na espesyalista ay lubos na matagumpay na bumuo ng kanilang sariling mga produkto, inangkop sa mga detalye at pangangailangan ng mga kumpanyang Ukrainian. At naniniwala ako na ang mga Ukrainian SME ay tumatanggap ng serbisyo na hindi mas malala kaysa sa kanilang mga katapat na Hungarian. Kasabay nito, may ilang mga lugar kung saan pinaplano naming gamitin ang karanasan sa Hungarian kung may mga pagbabagong ginawa sa batas ng Ukrainian. Nalalapat ito sa digital signature at online na pagkakakilanlan. Halimbawa, hindi kami nakapaglunsad ng isang produkto sa Ukraine na hindi nangangailangan sa iyo na personal na pumunta sa sangay para sa pagkakakilanlan, at maaari kang magbukas ng account online. Sa Hungary posible.
Sa Hungary, pagkatapos ng krisis noong 2008, mabilis na naresolba ng mga bangko ang isyu ng problemang mga ari-arian. Ano ang maipapayo mo sa Ukraine na gamitin mula sa karanasan sa Hungarian?
Ang katotohanan na ang mga pautang sa problema ay maaaring maalis at ganap na ibukod mula sa base ng buwis ay nag-ambag sa paglutas ng sitwasyon sa Hungary. Ang katotohanan na ang sektor ng pagbabangko ng Hungarian ay aktibo na ngayon kapwa sa tingian at sa korporasyon ay nagpapakita na ang balanse ay na-clear pa rin sa mga pautang sa problema, at ang mga napalayang pondo ay ginamit upang madagdagan ang pagpapautang. Malaki ang naitulong nito sa amin na hindi na namin kailangang magbenta ng mga NPL sa mga panlabas na kumpanya ng koleksyon o factoring. Nagawa naming lutasin ang lahat sa pamamagitan ng aming sariling kumpanya ng factoring. Bilang resulta, ang bangko ay nakatuon lamang sa bagong portfolio ng pautang. Mula sa punto ng view ng batas sa buwis, walang pagkakaiba kung kanino ibebenta ang nababagabag na portfolio ng pautang - sa isang panlabas na kumpanya o "aming sarili". Mula sa kung ano ang maaaring pinagtibay ay ang karanasan ng pag-regulate ng sektor ng pagbabangko at pagbabago ng pagbubuwis. Bilang karagdagan, itinuturing kong medyo epektibo ang batas ng Hungarian tungkol sa pagkabangkarote at pagpuksa, pati na rin ang proteksyon ng mga karapatan ng mga nagpapautang. Sa Ukraine, ito ay isang mahinang punto. Bagaman nais kong tandaan na marami kaming natutunan mula sa aming mga kasamahan sa Ukraine sa mga usapin ng koleksyon.
Mayroon kang isang kumpanya ng factoring sa Ukraine. Plano mo bang bilhin ang mga asset ng mga bankrupt na bangko sa Deposit Guarantee Fund para sa mga indibidwal?
Ngayon ang aming pangunahing gawain ay upang malutas ang isyu ng mga problema sa pautang sa aming bangko.
Sa Hungary, ang OTP group ay kinabibilangan ng humigit-kumulang 20 kumpanya: mula sa isang tour operator hanggang sa real estate leasing at health insurance. Plano mo bang palawakin ang grupo sa Ukraine sa mga lugar na ito?
Sa mga segment ng merkado kung saan kinakailangan at kapaki-pakinabang ang aming presensya, naroroon na kami sa Ukraine - ito ang mga kumpanyang OTP Leasing, OTP Capital, OTP Factoring. Wala kaming nakikitang punto sa paglikha ng mga bagong legal na entity para lamang sa pagpaparami ng bilang ng mga kumpanya sa grupo.
- Plano mo bang palawakin ang heograpiya ng pangkat?
Kung isasaalang-alang natin ang Europa, kung gayon ang pinakamalaking potensyal para sa paglago ay tiyak sa bahagi kung saan tayo naroroon. Kung sa rehiyong ito ay maaari kang kumita ng 16% return on investment, kung gayon bakit pumunta sa mga bansa kung saan ito ay mas mababa sa 10%. Bukod dito, ang rehiyon na ito ay may higit na potensyal para sa paglago ng ekonomiya, na nangangahulugan na ang potensyal para sa merkado ng pagbabangko ay mas mataas din. Ibig sabihin, walang saysay na pumunta sa Kanlurang Europa. Siyempre, kung makakita tayo ng ilang uri ng digital na solusyon na magpapahintulot sa atin na makapasok sa Western European banking market na may maliit na pamumuhunan, tiyak na sasamantalahin natin ang pagkakataon. Iba ang sitwasyon sa Asya. Doon kami ay aktibong naghahanap ng isang bagay para sa pamumuhunan. Nagbukas na kami ng tanggapan ng kinatawan sa China - sa taong ito nakatanggap kami ng pahintulot. Ngunit ang aming layunin ay hindi ang Tsina mismo, kundi ang ibang mga bansa sa Asya.
- Anong mga bansa ang interesado ka sa Asya?
Halimbawa, Vietnam. Sa hinaharap, gusto rin nating pumasok sa Tsina. Ngunit mayroong napakahigpit na mga kinakailangan. Ang isang tanggapan ng kinatawan ay dapat na umiral nang hindi bababa sa dalawang taon upang maging karapat-dapat na mag-aplay para sa pagpapalawak ng negosyo.
- Ang OTP ay isang pasyenteng mamumuhunan. Walang pagnanais na umalis sa ilang merkado?
Ang pag-alis sa merkado ay nangangahulugan ng pagkatalo. Sa lahat ng mga salungatan, sumunod ako sa posisyon na kailangan mong maghintay.