Открытое акционерное общество «Михайловский горно-обогатительный комбинат» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных учреждений в акционерные общества», зарегистрированного Постановлением главы администрации города Железногорска от 24 июля 1993 г. с присвоением номера государственной регистрации № 471.
Открытое акционерное общество «Михайловский ГОК» образовано на базе государственного предприятия Михайловский горно-обогатительный комбинат в результате его приватизации в 1993 г.
Общество является правопреемником государственного предприятия Михайловский ГОК, которое было образовано в 1974 г. в результате объединения двух комбинатов: Михайловского железорудного и Михайловского горно-обогатительного.
Михайловский ГОК, являясь градообразующим предприятием для города Железногорска, на 70 % формирует доходную часть городского бюджета, 20 % - областного, активно участвует в реализации различных социальных, культурных и экономических программ Курской области. С 1998 года ОАО «Михайловский ГОК» входит в состав управляющей холдинговой компании «Металлоинвест».
Уставный капитал ОАО «Михайловский ГОК» составляет 1780 тыс. руб. С 2003 г. и до настоящего времени обыкновенные и привилегированные акции ОАО «Михайловский ГОК» обращаются на фондовой Российской товарно-сырьевой бирже в системе RTS Board. Форма собственности предприятия - частная.
В настоящее время ОАО «Михайловский ГОК» является одним из крупнейших эффективно действующих горнорудных предприятий России, где реализуется программа повышения качества продукции и сокращение издержек, особенно энергетической составляющей себестоимости. Это позволяет не только удержаться на рынке, но и увеличивать объемы сбыта.
История строительства и развития Михайловского ГОКа во многом предопределены масштабами комбината, территориальным расположением его объектов. Общая площадь территории, занимаемой производственными объектами Михайловского ГОКа, составляет 11,1 тыс. га.
Сырьевой базой комбината являются железные руды Михайловского месторождения, представленные богатыми рудами с содержанием железа 46-58 %, неокисленными кварцитами (бедными рудами) с содержанием железа общего 38-40 % и окисленными кварцитами с содержанием железа 40-45 %, которые используются для хозяйственных целей и частично складируются как перспективное железное сырье. Разработка месторождения ведется открытым способом одним карьером с раздельной выемкой богатых, бедных руд и окисленных железных кварцитов.
Основными видами деятельности Михайловского ГОКа являются добыча и обогащение железных руд, коммерческая деятельность с внутренними и зарубежными партнерами.
Основные виды товарной продукции, производимой Михайловским ГОКом, - это офлюсованные окатыши, аглоруда, железорудный (магнетитовый) концентрат, доменная руда, концентрат доменный.
Сырьем для производства аглоруды является богатая железная руда, которая проходит стадию дробления и сушки (в зимний период против смерзаемости) на дробильно-сортировочной фабрике (ДСФ) с получением аглоруды. Содержание железа в аглоруде - 52 %. По производству аглоруды ОАО «Михайловский ГОК» занимает 1-е место в России.
Бедные руды проходят стадию обогащения на дробильно-обогатительном комплексе (ДОК) с получением концентрата, часть которого поступает на фабрику окомкования (ФОК) для производства окатышей, а часть отгружается непосредственно потребителям. Содержание железа в концентрате - 65 %, вредных примесей (кремнезема) - 8,6 %. Сложившиеся тенденции в металлургии показывают, что наиболее предпочтительным является сырье с содержанием кремнезема не более 5 %. Михайловский ГОК осуществляет производство 18 % концентрата, производимого в России.
Михайловский ГОК - одно из четырех предприятий России, выпускающих окатыши. Его доля в их производстве составляет более 25 % (таблица 2.1). Содержание железа в окатышах составляет 63%.
Таблица 2.1 - Уровень производства ОАО «Михайловский ГОК» в составе добывающей отрасли.
Товарная продукция Михайловского ГОКа используется как сырье для доменного и мартеновского производства. Основными российскими потребителями продукции Михайловского ГОКа остаются практически все крупнейшие предприятия черной металлургии: комбинаты и заводы Центра России, Западной Сибири, Урала. Более 26 % производимой продукции поставляется на экспорт, в страны Ближнего и Дальнего зарубежья.
В 2007 г. программа повышения металлургической ценности товарной продукции Михайловского ГОКа позволила открыть новые рынки сбыта - Китай, Венгрию, Болгарию, Корею.
Доля экспортного рынка увеличилась с 18,8 % (2006 г.) до 28,1 % (2008г.), в то время как удельный вес отгрузки железорудной продукции российским потребителям снизился, хотя и остался преобладающим. В таблице 2.2 представлена отгрузка железорудной продукции Михайловским ГОКом в различные регионы.
Таблица 2.2 - Отгрузка железорудной продукции
Российскими партнерами и поставщиками Михайловского ГОКа являются: ЗАО «ЗапСИБ», ЗАО «МеЧел», ОАО «Свободный Сокол», ОАО «Косогорский», ОАО «Саткинский», ОАО «Серовский», ОАО «Союзподшипник», ОАО «Петербургский завод буровых инструментов» и ОАО «КМАХолдингТранс», которые поставляют различные материалы, оборудование, запчасти.
Основными конкурентами ОАО «Михайловский ГОК» в России являются Лебединский и Стойленский ГОКи, сильными сторонами которых является использование новейших технологий производства, высокое качество производимой продукции, меньшие издержки производства. В сравнении с рудами Стойленского и Лебединского месторождений бассейна КМА руды Михайловского месторождения относятся к разряду наиболее труднообогатимых, с высокой прочностью, что обусловливает повышенную энергоемкость производства и увеличивает себестоимость товарной продукции.
Руководство ОАО «Михайловский ГОК» понимает, что, для того чтобы сохранять лидирующие позиции на рынке железорудного сырья, успешно конкурировать, качество продукции должно отвечать требованиям и ожиданиям потребителей. И в какой-то степени даже превосходить эти ожидания. Поэтому последние годы (2006-2008 гг.) были отмечены масштабным обновлением и реконструкцией производства на предприятии, внедрением новых технологий, позволивших значительно увеличить объемы производимой продукции и улучшить ее качество.
Неслучайно ОАО «Михайловский ГОК» в настоящее время занимает ведущие позиции среди лидеров отрасли по динамике развития. При среднеотраслевом росте производства в 2007 г. к 2006 г. в 8 % (по данным ОАО «Рудпром»), прирост продукции на Михайловском ГОКе составил 27%. При этом достигнуты рекордные объемы производства товарной продукции 18,9 млн. тонн на сумму 23,8 млрд. рублей.
За последние 5 лет Михайловский горно-обогатительный комбинат несколько раз становился лауреатом Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия» в номинации «За динамичное развитие». Михайловский ГОК сегодня - одно из крупнейших не только в России, но и в мире, горно-обогатительных предприятий по производству металлургического сырья: аглоруды, концентрата, окатышей.
Высшим органом управления ОАО «Михайловский ГОК» является Общее собрание акционеров, в компетенцию которого входят такие вопросы как внесение изменений и дополнений в Устав акционерного общества, избрание Совета директоров. В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью акционерного общества.
Руководство текущей деятельностью акционерного общества осуществляется Управляющим директором, который, действуя от имени акционерного общества, представляет интересы Михайловского ГОКа как в Российской Федерации, так и за ее пределами.
Организационная структура ОАО «Михайловский ГОК», представленная в Приложении А, включает основные производственные подразделения (РУ, УЖДТ, УАТ, ДСФ ДОК, ФОК), вспомогательные цехи, участки, различные лаборатории, службы и отделы (электро-, тепло-, водоснабжения, строительные и ремонтные службы и другие).
Организационная структура системы управления ОАО «Михайловский ГОК» - линейно - функционалъная. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководителю (начальнику цеха) в реализации функций управления. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Подразделения действуют по командам непосредственных руководителей и указаниям функциональных органов.
Кадровую политику на предприятии осуществляет отдел труда и кадровой работы, который организует деятельность в сфере улучшения работы с кадрами, обеспечения комбината квалифицированными рабочими, руководителями и специалистами. Кадровая служба разрабатывает целевые кадровые программы и корректирует их исполнение в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды.
На предприятии издан приказ, в котором утверждена программа работы с молодыми специалистами. Основными направлениями программы являются профориентация, работа с учебными заведениями, прием на работу и адаптация молодых специалистов, планирование профессионального и должностного роста. Заключены трехсторонние договора с учебными заведениями: Московским государственным горным университетом, Московским государственным университетом путей сообщения, Московским институтом стали и сплавов, Санкт-Петербургским горным институтом, Железногорским горно-металлургическим колледжем, Железногорским политехническим колледжем.
Материально-техническим обеспечением предприятия занимается Управление снабжения, которое создает необходимые запасы материальных ресурсов, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключенными договорами, предъявляет претензии к поставщикам, нарушающих договорные обязательства.
Организацией сбыта готовой продукции занимается отдел сбыта, который заключает договора на поставку продукции потребителям, организует поставку продукции потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, организует выставки, ярмарки и другие мероприятия по рекламе. С 2007 г. отделом сбыта начата работа по заключению долгосрочных договоров с зарубежными потребителями на поставку производимой продукции.
Маркетинговую деятельность на предприятии осуществляют специалисты коммерческого отдела. В их компетенцию входит сбор коммерческо-экономической информации; изучение мнения потребителей о выпускаемой продукции; исследование факторов, формирующих динамику потребительского спроса, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции.
Начиная с 2004 г. финансовая отчетность на предприятии формируется с применением международных стандартов и проверяется ведущими мировыми аудиторскими компаниями по российским и международным стандартам. Так, по результатам работы за 2007 г. аудит осуществляла компания «Прайсвотерхаус Куперс Аудит». Кроме того, периодически проводится оценка активов комбината.
Ежегодно в целях распределения рисков предприятие страхует свои активы и деятельность в различных страховых компаниях. Основной является страховая компания «Ингострах». Организация внутренних служб предприятия ориентирована на управление рисками и их оптимизацию по различным направлениям деятельности.
На предприятии создана, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000.
Кредитная политика акционерного общества направлена на поддержание оптимального уровня заимствования и выполнение обязательств по расчетам с контрагентами, бюджетом, персоналом, акционерами, а также обеспечение финансирования для эффективной реализации капитальных вложений. Основные партнеры предприятия - это Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Коммерцбанк, БНП «Париба». Также предприятие поддерживает деловые отношения с Международным Московским банком, Райффайзен банком (Австрия), Банком Москвы. В настоящее время уровень кредитного портфеля составляет 7,3 % валютного баланса.
Михайловский ГОК - одно из самых крупных промышленных предприятий в Курской области. Численность занятых в основном производстве работников превышает 9 тыс. человек, а с дочерними предприятиями достигает 14,5 тыс. человек. Это 25 % трудоспособного населения города Железногорска.
По мере развития производства общая сумма налоговых платежей в бюджеты всех уровней растет: в 2000 г. она составляла 900 млн. руб., а в 2008 г. увеличилась до 6,4 млрд. руб. Но социальная политика комбината не ограничивается лишь своевременным и добросовестным перечислением налогов. В 2008 г. Михайловским ГОКом израсходовано 585,7 млн. руб. на развитие различных благотворительных и гуманитарных программ.
История:
Михайловский ГОК входит в состав холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - крупнейшей горно-металлургической компании в России. Михайловский ГОК сегодня – это современный высокотехнологический производственный комплекс, использующий в своей работе новейшие оборудование и технику, а также передовые технологии добычи и переработки железной руды.
Комбинат построен на базе Михайловского месторождения, расположенного в 100 километрах севернее города Курска и входящего в структуру крупного массива железистых кварцитов площадью 6,5 X 2,5 км2. Объем разведанных запасов руды составляет более 11 млрд. тонн.
Михайловский ГОК является крупнейшим по запасам железной руды предприятием в Европе и третьим в Европе и СНГ производителем ЖРС.
Активно осваивая богатую сырьевую базу, Михайловский ГОК ежегодно увеличивает инвестиции в модернизацию действующих и строительство новых производственных мощностей, разработку и внедрение новых энергосберегающих технологий, что дает предприятию возможность расширять ассортимент и улучшать качество производимой продукции.
Высокое качество товарной продукции ОАО «Михайловский ГОК» обеспечивается благодаря передовым технологиям производства и современным методам управления деятельностью комбината.
В 2006 году в результате сертификационного аудита, проведенного сертификационным органом TUV CERT (Германия), признано соответствие Системы Менеджмента Качества (СМК) ОАО «Михайловский ГОК» требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.
В декабре 2007 года соответствие ИСО 9001 было подтверждено в ходе контрольного аудита. Представители независимой аудиторской фирмы выборочно проверили переделы добычи и обогащения железной руды, на которых комбинат продемонстрировал усовершенствование производственных процессов, а также коммерческие и транспортные службы, управление персоналом.
В январе 2009 года на комбинате состоялся второй контрольный аудит СМК (выборочная проверка подразделений) в рамках срока действия полученного сертификата. Несоответствий и отклонений от требований международного стандарта не выявлено. Аудиторы высоко оценили развитие инфраструктуры на комбинате; планомерное улучшение условий труда работников комбината, что непосредственно влияет на качество выполняемой работы; эффективное представление улучшений функционирования СМК и ее процессов.
В ноябре 2009 года в связи с окончанием срока действия сертификата и выходом новой версии МС ИСО 9001:2008, комбинат прошел ресертификационный аудит по новым требованиям. Впервые одновременно с аудитом СМК проводился и сертификационный аудит действующей системы управления охраной труда и промышленной безопасности на соответствие международному стандарту OHSAS 18001:2007. По результатам аудитов отклонений и недостатков от требований международных стандартов ISO 9001:2008 и OHSAS 18001:2007 в ОАО «Михайловский ГОК» аудиторами не выявлено.
Внедрение интегрированной системы менеджмента позволило комбинату связать в единое целое различные аспекты деятельности, оптимально управлять профессиональными рисками и издержками, снижая тем самым себестоимость продукции; реализовывать общую стратегию, ориентирующую предприятие на постоянное развитие и совершенствование менеджмента организации.
Комбинат производит следующие виды продукции:
Руда доменная (массовая доля железа - 40 %)
- Аглоруда (массовая доля железа – 52 %)
- Концентрат (массовая доля Fe – 65,1 %)
- Концентрат сушеный (массовая доля Fe – 65,1 %)
- Концентрат доменный (массовая доля Fe – 60 %)
- Окатыши (массовая доля Fe – 63 %)
- Щебень
Основные потребители продукции комбината на внутреннем рынке: Косогорский металлургический завод, комбинаты «Уральская Сталь» и «Тулачермет», Западно-Сибирский, Магнитогорский, Челябинский металлургический комбинаты, заводы «Северсталь», «Петросталь», «Ижсталь», «Свободный Сокол». Зарубежными партнерами комбината являются металлургические предприятия Чехии, Словакии, Венгрии, Польши, Румынии, Украины. Железорудная продукция комбината также отгружается в Казахстан, Исландию, и Китай. География рынка сбыта железорудной продукции на экспорт постоянно расширяется за счет увеличения объемов продаж и включения в число потребителей новых партнеров.
1957 год - начало строительства горнорудного предприятия по добыче богатой руды Михайловского месторождения.
1960 год - добыт первый ковш богатой железной руды.
1961 год - введена в эксплуатацию дробильно-сортировочная фабрика.
1967 год – началось строительство горно-обогатительного комплекса.
1973 год - получен первый железорудный концентрат.
1974 год - вступила в строй первая очередь комбината.
1976 год - вступила в строй фабрика окомкования
1977 год - получен первый миллион тонн окатышей.
1978 год - сдан в эксплуатацию фасоно-литейный цех по чугунному, стальному и цветному литью.
2001 год - завершено строительство единственного в России завода в модульном исполнении по приготовлению компонентов взрывчатых веществ.
2004 год - добыта миллиардная тонна руды.
2006 год:
– Полномочия единого исполнительного органа ОАО «Михайловский ГОК» переданы ООО «УК «Металлоинвест».
- Михайловский ГОК стал победителем V Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».
- Пущена в эксплуатацию единственная в России установка по производству флотационного концентрата, получен сертификат на соответствие системы менеджмента качества ОАО «Михайловский ГОК» требованиям Международного Стандарта ИСО 9001:2000.
2007 год:
Михайловский ГОК стал победителем VI Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».
- Запущена опытно-промышленная обогатительная установка для производства гематитового концентрата из отходов текущего производства.
- Начало строительства третьей обжиговой машины.
2008 год:
Успешно пройден первый контрольный аудит соответствия системы менеджмента качества Международному стандарту ИСО 9001.
- Приобретен передвижной экологический пост.
- Получена первая партия гематитового концентрата из текущих отходов мокрой магнитной сепарации.
2009 год:
Начато внедрение новой системы автоматизации производства.
- Пройдены ресертификационный аудит системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2008 и сертификационный аудит системы управления охраной труда по стандарту OHSAS 18001:2007.
2010 год:
На Михайловском ГОКе начато строительство комплекса обжиговой машины №3 – крупнейшей в России фабрики окомкования.
- Михайловский ГОК отметил 50-летие добычи первой тонны руды.
В 1996 году ГОК прошёл процесс акционирования, и получил наименование Открытое акционерное общество "Михайловский ГОК" .
В 1773 году учёный-астроном, академик Пётр Иноходцев, исследуя курскую землю, обратил внимание на необычное поведение магнитной стрелки.
В 1923 году на глубине 167 метров были добыты первые образцы железных руд.
В 1950 году было открыто Михайловское железорудное месторождение.
3 августа 1957 года принято решение Совета Министров СССР о начале строительства горнорудного предприятия по добыче руды Михайловского месторождения.
В сентябре 1957 года в карьере проведены первые вскрышные работы.
В октябре 1967 года началось строительство горно-обогатительного комплекса. В конце октября 1973 года получен первый железорудный концентрат.
В 1996 году ГОК прошёл процесс акционирования, и получил наименование Открытое акционерное общество «Михайловский ГОК».
В 2005 году Михайловский ГОК вошёл в состав холдинга Металлоинвест.
Производственная деятельность
Михайловский ГОК в 2005 году производил 18,3 % товарной железной руды и 24 % железорудных окатышей России[источник не указан 715 дней].
В 2005 году комбинат произвел 15,843 тыс. тонн товарной продукции. В том числе аглоруды - 834 тыс. тонн, концентрата - 3.85 млн тонн, окатышей - 8,508 тыс. тонн, сушеного концентрата - 1,243 тыс. тонн, доменного концентрата - 910 тыс. тонн, руды доменной - 499 тыс. тонн[источник не указан 715 дней].
Запасы (общие) - 11 млрд тонн[источник не указан 715 дней].
Основные потребители
Оскольский электрометаллургический комбинат
Новолипецкий металлургический комбинат
Челябинский электрометаллургический комбинат
Орско-Халиловский металлургический комбинат
Экспортные поставки
Более 25 % продукции ГОК отправляет на экспорт.
Основные страны:
Украина
Чехия
Словакия
Румыния
Век XVIII. Год 1773. Ученый-астроном, академик Петр Иноходцев, исследуя курскую землю, обратил внимание на необычное поведение магнитной стрелки, а значит в недрах земли возможны залежи железных руд.
250 лет спустя, в 1923 году тайну Курской магнитной аномалии раскрыл академик Иван Губкин. На глубине 167 метров были добыты первые образцы железных руд.
Век XX. Год 1950. Открыто Михайловское железорудное месторождение, которое представляет собой мощную, шириной до 2,5 километров полосу железистых кварцитов протяженностью около 7 километров.
3 августа 1957 года принято решение Совета Министров СССР о начале строительства горнорудного предприятия по добыче богатой руды Михайловского месторождения. 6 августа того же года под строительство жилого поселка и промышленных объектов выделено 259 гектаров земли.
Сентябрь 1957 года. В карьере проведены первые вскрышные работы. 2 октября началось строительство первых сборно-щитовых домиков на первой улице нового города Железногорска - Октябрьской.
Даты становления Михайловского ГОКа отмечены годами упорного труда. 10 июня 1960 года добыт первый ковш богатой железной руды, а 20 июня первый состав с железной рудой отправлен на Ново-Тульский металлургический завод.
В октябре 1967 года началось строительство горно-обогатительного комплекса. В конце октября 1973 года получен первый железорудный концентрат.
23 декабря 1974 года вступила в строй первая очередь комбината.
30 июля 1977 года получен первый миллион тонн окатышей, а в ноябре того же года вошла в строй фабрика окомкования общей производительностью более 6 млн. тонн окатышей в год.
В конце 1978 года сдан в эксплуатацию фасоно-литейный цех по чугунному, стальному и цветному литью.
В октябре 2001 года на Михайловском ГОКе завершено строительство единственного в России
завода в модульном исполнении по приготовлению компонентов взрывчатых веществ. Использование собственной взрывчатки позволило комбинату экономить до 1 миллиона долларов в год.
У железногорских горняков есть, чему поучиться: в 2004 году комбинат во второй раз стал победителем Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности" в номинации "Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки".
В июле 2004-го в карьере МГОК-а добыта миллиардная тонна руды со дня основания.
Одна из традиций железногорских горняков - не останавливаться на достигнутом.Программа модернизации и реконструкции производства включает в себя строительство третьей обжиговой машины, внедрение технологии флотации и выход на получение металлизованного продукта. Первый этап внедрения программы намечено завершить к 2007 году.
10 июня 2005 года на Михайловском ГОКе отметили юбилей – 45 лет со дня добычи первого ковша железной руды. В честь этого события по решению руководства комбината на доме, где жил горняк-первопроходец Николай Клименко, добывший первый ковш руды, была торжественно установлена мемориальная доска».
4 ноября 2005 года - Благотворительный фонд «Меценаты Столетия» за выдающийся вклад в дело возрождения высоких идеалов духовности и милосердия вручил награды руководителям ОАО «Михайловский ГОК». Серебряным орденом «Меценат» был награжден генеральный директор комбината Андрей Варичев, медалями фонда «Честь и польза» и «За милосердие» удостоено несколько работников предприятия.
Железорудная продукция Михайловского ГОК-а, предназначенная для переработки на металлургических предприятиях:
Руда доменная
Аглоруда
Концентрат
Концентрат сушеный
Концентрат доменный
Окатыши
Щебень из хвостов СМС
Отсев щебня СМС
Социальные программы комбината традиционно включают в себя четыре основных направления:
Социальная помощь работникам и их детям;
-социальная защита ветеранов;
-благотворительная помощь бюджетным организациям города и области;
-адресная помощь учителям, медикам, одаренным детям и другим категориям населения.
Социальные программы ОАО «Михайловский ГОК» в 2005 г.
В 2005 году традиционно большое внимание было уделено санаторному лечению и отдыху работников предприятия, их детей и ветеранов предприятия.
Общие затраты на приобретение путевок и реабилитационно-восстановительное лечение превысили 40 млн рублей. Всего в учреждениях здравоохранения России, в лагерях и на базах отдыха Украины побывало 3632 человека. В санатории «Горняцкий» поправили здоровье 274 ребенка, 1577 детей выезжали за пределы области в санатории Кавказа, Крыма, в детский центр «Красная гвоздика» в Бердянске.
По решению Совета директоров комбинат оплатил из собственных средств 1 млн 054 тыс рублей на покрытие разницы между социальной и фактической стоимостью детских путевок, относимых на соцстрах. Кроме того, на 125 тыс рублей приобретено путевок для детей-инвалидов в специализированные лечебные заведения и 482 путевки на базу отдыха комбината «Юнга» на сумму 2,4 млн рублей в рамках семейного отдыха.
Для трудящихся и бывших работников предприятия также были созданы все условия для полноценного санаторного лечения. Всего горняки получили 1311 путевок по десяти видам заболеваний на сумму 19,9 млн рублей. Наиболее востребованными продолжают оставаться санатории «Горняцкий» и «Липецк», где побывало 680 человек. Более трех тысяч человек воспользовались услугами собственных баз отдыха «Свапа» и «Гнань».
Отдельным направлением в социальной политике комбината является работа с ветеранами. Ежеквартальные выплаты и выплаты в связи с выходом на пенсию для 7 тысяч бывших работников Михайловского ГОК-а и дочерних предприятий в 2005 году составили 18млн 064 тыс рублей.
Ветеранам ГОКа выделено на льготных условиях 350 путевок в санаторий МГОК-а «Горняцкий» и 38 - в сторонние санатории.
Адресная материальная помощь на протезирование, слуховые аппараты, лечение, приобретение лекарств составила 5,6 млн рублей.
В 2005 году, продолжая традиции прошлых лет, дирекция комбината сочла необходимым оказать адресную помощь всем без исключения ветеранам – фронтовикам, вдовам фронтовиков, бывшим узникам концлагерей, проживающим в г. Железногорске и районе. Этой акцией, проводимой в рамках празднования 60-летия Победы, было охвачено 1914 человек, только денежные выплаты составили 2 млн 857 тыс. рублей, 225 тыс рублей выделено фронтовикам на ремонт жилья.
В целом, на общегородские мероприятия, к юбилею Победы, включая сооружение Памятника Солдатской Славы, дирекция Михайловского ГОКа выделила 7606 тыс рублей.
Всестороннюю помощь руководства МГОКа ощущали в течение года детские специализированные учреждения, приемные семьи, детские сады и школы города. В 2005 году им оказана помощь и услуги на сумму 1,2 млн рублей
Впервые в истории взаимоотношений комбината и Железногорского района была разработана и успешно осуществлялась Программа взаимодействия между ОАО «Михайловский ГОК» и исполнительной властью района.
В рамках Программы на ремонт дорог к населенным пунктам сельским советам выделено 36 тыс тонн щебня, выполнена часть работ по обеспечению водоснабжения сел и деревень, реконструировано 2 памятника воинам, погибшим в Великой Отечественной войне, сооружено 2 новых памятника, приобретен дом для многодетной семьи, медикаменты и инструментарий для медпунктов, учебные принадлежности и инвентарь школам и детским садам. На мероприятия в рамках Программы в 2005 году направлено 32,4 млн рублей, еще 36,3 млн рублей планируется освоить в 2006 году.
Товарная продукция ОАО «Михайловский ГОК», одного из лидеров горно-металлургического комплекса России, пользуется постоянным спросом на рынке железорудного сырья, что позволяет комбинату успешно развиваться. Стабильное качество продукции обеспечивается благодаря передовым технологиям производства и современным методам управления деятельностью комбината.
В 2005 году руководством комбината принято решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000. В ОАО «Михайловский ГОК» это первый шаг в области организации управления комбинатом в соответствии с требованиями международных стандартов по менеджменту.
Совместно с консалтинговой фирмой «ТЮФ Индустрии Сервис Гмбх/Германия» (ООО «ТЮФ ЗЮД Русланд») проведен анализ действующей системы управления на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 и разработана программа по ее приведению в соответствие с требованиями международного стандарта на систему менеджмента качества (СМК). Проведены информационные и обучающие семинары для руководителей структурных подразделений и главных специалистов комбината, а специалисты, непосредственно задействованные в процессе внедрения СМК, успешно прошли тестирование по итогам обучения с получением сертификатов ТЮФ.
Разработаны и внедрены новые процедуры: текущий мониторинг поставщиков, оценка результативности обучающих мероприятий, сбор информации о пожеланиях потребителей, автоматизированный учет эксплуатируемых средств измерений, порядок управления несоответствующей продукцией и др.
В IV квартале 2006 года запланировано проведение внутренних аудитов СМК с участием консультантов c целью определения готовности комбината к сертификационному аудиту внешним органом.
Сертификация по МС ИСО 9001:2000 – подтверждение высокого уровня организации бизнес-процессов, обеспечивающих производство и сбыт продукции, отвечающей требованиям потребителей.
Одно из главных направлений деятельности Михайловского ГОКа – охрана окружающей среды на основе внедрения последних достижений науки и современных технологий. Природоохранная работа проводится в соответствии с ежегодно издаваемым на предприятии Приказом «Об охране окружающей среды». Организацию производственного экологического контроля, внедрение научных и проектных работ природоохранного назначения осуществляет отдел охраны окружающей среды. Контроль выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду проводит Санитарно-техническая лаборатория, имеющая аттестат об аккредитации № РОСС RU.0001. 513916.
Сегодня на предприятии разработана и активно реализуется система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта МС ИСО 9001:2000. В рамках реализации политики качества намечено дальнейшее выполнение мероприятий, направленных на улучшение качества атмосферного воздуха, уменьшение загрязнения водных объектов и восстановление нарушенных земель.
Охрана воздушного бассейна.
С целью снижения воздействия взрывных работ на окружающую среду в процессе открытой разработки месторождения на комбинате используются эмульсионные взрывчатые вещества. В 2001 году был спроектирован и построен модульный комплекс по производству компонентов гранэмита. Это позволило к настоящему времени существенно снизить воздействие пылегазовых выбросов на окружающую среду.
Охрана водного бассейна.
Пользование поверхностными водными объектами осуществляется на основании лицензии на водопользование. На комбинате действует 10 систем оборотного технического водоснабжения. Хозбытовые сточные воды с объектов комбината направляются на собственные сооружения биологической очистки площадки бедных руд и очистные сооружения МУП «Горводоканал». Сточные и коллекторно-дренажные воды перед сбросом в водоемы проходят механическую очистку. Продолжается плановая реконструкция хвостового хозяйства и оборотного водоснабжения.
Рациональное использование земель.
Большое внимание на комбинате уделяется рекультивации отработанных земель, которая проводится в соответствии с «Основными положениями о рекультивации земель, снятии, сохранении и рациональном использовании плодородного слоя почвы». Лесохозяйственное направление рекультивации ведется согласно «Корректировки рабочего проекта рекультивации отвала №5 ОАО «Михайловский ГОК». Общая площадь рекультивированных работ составляет 694 га.
Обращение с отходами производства.
В части соблюдения природоохранного законодательства при обращении с отходами на комбинате организован раздельный сбор образующихся отходов по их видам, классам и физико-химическим свойствам для дальнейшего использования в качестве вторичного сырья, переработки и размещения. Производится учет образующихся, временно размещаемых и реализуемых отходов. Планом мероприятий по охране окружающей природной среды предусматривается уменьшение образования отходов, вторичная их переработка, рациональное использование земельных и минеральных ресурсов. Планируемые мероприятия направлены на оздоровление экологической обстановки в зоне деятельности предприятия и города в целом.
На прокуренной кухне убогой московской квартиры нарастало напряжение - два брата из-за пустяка устроили пьяную ссору. Не найдя аргументов, один ткнул другого подвернувшимся под руку ножом. Врачи «скорой» оказались бессильны.
Сложностей для следователей в этом деле не было, и пару месяцев спустя братоубийца отправился в колонию. А еще через четыре месяца зарезанный и тихо похороненный московский выпивоха Сергей Сенькин «продал» багамскому офшору Михайловский горно-обогатительный комбинат (ГОК) - одно из крупнейших российских предприятий стоимостью более полутора миллиардов долларов. «Сделка» состоялась в ноябре 2004 года. По документам Сенькин значился генеральным директором ООО «Шимлен», выступившего продавцом ГОКа.
Как такое могло случиться? Однажды Сенькин потерял паспорт - так, по крайней мере, рассказала позже его жена следователям. Вскоре по этому паспорту кто-то зарегистрировал фирму, которой суждено было сыграть ключевую роль в одном из самых громких корпоративных скандалов России. Его активными участниками оказались несколько предпринимателей из «Золотой сотни» Forbes. Миллиардные сделки в этой истории совершались по поддельным паспортам и фальшивым доверенностям. Непосредственный исполнитель операции вскоре после ее завершения умер при подозрительных обстоятельствах. А председателю совета директоров крупнейшей в России инвестиционной компании ИГ «Ренессанс Капитал» Олегу Киселеву скандал стоил репутации и вынудил его на два года уехать в эмиграцию.
В 2004 году в российской металлургии начинался взлет, оборванный кризисом 2008-го. На фоне экономического подъема мировое производство стали росло, впервые в истории перевалив отметку в миллиард тонн. Мощностей производителей металла из развитых стран не хватало, чтобы удовлетворить растущий спрос, и российские металлурги получили свой кусок пирога: почти все виды стали и проката в течение 2004 года подорожали в 1,5–2 раза. По итогам 2004-го чистая прибыль Магнитогорского металлургического комбината (ММК) выросла на 90%, «Северстали» - на 127%, Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) - на 170%.
Вслед за ростом цен на чугун и сталь начало дорожать сырье для их выплавки - кокс и железная руда. Металлурги, не скупясь, бросились приобретать горно-обогатительные комбинаты. Одна из крупнейших компаний в отрасли «ЕвразХолдинг» заплатила Уральской горно-металлургической компании (УГМК) $244 млн за 85,6% акций Качканарского ГОКа, НЛМК купил за $650 млн Стойленский ГОК (пятый и третий по величине производители железорудного сырья в России соответственно). Но самым желанным для российских металлургов оставался Михайловский ГОК, второй в стране производитель железной руды, разрабатывающий месторождения почти неисчерпаемой Курской магнитной аномалии. Это был не просто большой ГОК - про этот ГОК было точно известно, что он продается.
Владелец Михайловского ГОКа Борис Иванишвили в 1990-е считался одним из наиболее влиятельных российских бизнесменов. Принадлежавший ему банк «Российский кредит» перед кризисом 1998 года был третьим в стране по активам среди частных банков. Иванишвили владел крупным пакетом акций Красноярского алюминиевого завода и долями еще в нескольких металлургических предприятиях. Сам Иванишвили предпочитал держаться в тени, на публике бизнес группы представлял его младший партнер - Виталий Малкин, входивший в состав знаменитой «семибанкирщины».
Но с ельцинских времен многое изменилось. «Российский кредит» сильно пострадал от кризиса 1998 года, и, чтобы погасить долги банка, Иванишвили постепенно распродавал имущество. К 2004 году подошла очередь Михайловского ГОКа. Как рассказывал сам Иванишвили, переговоры о судьбе предприятия он вел с хозяевами всех крупнейших металлургических холдингов страны - Владимиром Лисиным (НЛМК), Виктором Рашниковым (ММК), Алексеем Мордашовым («Северсталь»). Но дальше всего, признавался бизнесмен, зашли переговоры с Александром Абрамовым, совладельцем «ЕвразХолдинга». «У нас уже были готовы к подписанию документы, но тут мне поступило предложение от моего давнего друга Василия Анисимова и Алишера Усманова», - рассказывал Иванишвили «Ведомостям». Усманов и Анисимов как раз собирали металлургические активы в холдинг «Металлоинвест».
Возможно, Иванишвили принял предложение Анисимова, своего бывшего партнера, вместе с которым он в начале 1990-х занимался металлургией в Красноярске, из соображений безопасности: борьба за ГОК развернулась нешуточная, и его владельцу уже намекали, что он может лишиться комбината и не получить денег. Тем более что в 2004 году Иванишвили большую часть времени проводил во Франции и не рассматривался как серьезный игрок, способный дать отпор в случае наезда. С «давним другом» Анисимовым ему было комфортно - и стороны ударили по рукам. Внешторгбанк выдал под залог акций ГОКа $1 млрд, и эти деньги ушли на счета компаний Иванишвили. Судьба комбината решена? Ничего подобного. Слишком многим серьезным претендентам была необходима руда Михайловского ГОКа. «Вокруг стали виться разные люди. То чекисты придут, то бандиты», - говорит один из давних знакомых Иванишвили. Что-то должно было произойти.
Двенадцатого января 2005 года, сразу после новогодних каникул, в здание «ING Bank Евразия» в Москве явилась делегация из 11 человек во главе с судебным приставом. Посетители предъявили документы, позволяющие арестовать 96% акций ОАО «Михайловский ГОК», номинальным держателем которых числился ING (это распространенная практика - передавать акции на хранение специализированным подразделениям крупнейших банков). Все формальности были соблюдены, и банкирам ничего не оставалось, кроме как согласиться с требованиями. Был составлен акт описи и ареста ценных бумаг. Все свершилось буквально за полчаса. «Гости» вышли из здания банка, погрузились в припаркованный рядом с подъездом микроавтобус и отбыли. Сотрудники банка бросились звонить представителям настоящих собственников.
Особую пикантность ситуации придавало то, что эти акции уже были оплачены покупателем. «Деньги ушли, а акций нет. Они арестованы. И у людей (Алишера Усманова и его партнеров. - Forbes ) сложилось впечатление, что кто-то хочет украсть акции», - рассказывает непосредственный участник тех событий. Как оказалось позже, операция, нарушившая планы одного из самых влиятельных бизнесменов страны Алишера Усманова, была подготовлена всего за пару месяцев, а несколько ее ключевых участников наняты чуть ли не с улицы за копейки. Вот как развивалась эта история.
В октябре 2004 года группа «Ренессанс Капитал» организовала для своих VIP-клиентов и партнеров увеселительную поездку в Австрию. Среди прочих поохотиться в Альпы прилетели президент «Ренессанса» Олег Киселев и предприниматель Дмитрий Клюев. Киселев был широко известен в деловом сообществе: еще в 1989 году он вместе с будущим олигархом Михаилом Фридманом учредил кооператив «Альфа-фото». Потом занимался собственным бизнесом, успел поработать в руководстве нескольких крупных компаний, принадлежавших Иванишвили, был одним из учредителей недолго просуществовавшего телеканала ТВС (позднее туда перебралась команда журналистов разгромленного НТВ). Киселев входил - и до сих пор входит - в правление Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и в этом качестве неоднократно бывал на встречах президента Владимира Путина с представителями крупного бизнеса. Пост председателя совета директоров ИГ «Ренессанс Капитал» он занял в январе 2004 года.
Клюев был известен гораздо меньше. Ему принадлежало несколько юридических и бухгалтерских фирм и небольшой Универсальный банк сбережений. Клюев помогал своим клиентам утрясать налоговые вопросы, регистрировал и ликвидировал компании, выстраивал схемы владения бизнесом. Киселев и Клюев уже были шапочно знакомы, но близко сошлись именно на той охоте в Альпах.
Позднее, на допросе у следователя, Дмитрий Клюев так описал одну из встреч с Киселевым: «В декабре 2004 года ко мне обратился мой знакомый Киселев Олег Владимирович с просьбой каким-либо образом арестовать акции ОАО «Михайловский ГОК»… Для чего Киселеву потребовалось арестовать акции ГОКа, он не пояснил». За эту операцию Клюеву, как следует из показаний, был обещан миллион долларов.
Сценарий был выбран незамысловатый. Одна компания, будто бы владеющая акциями Михайловского ГОКа, продает эти акции другой компании. Договор фиктивный, поскольку прав на ценные бумаги у «продавца» нет. «Покупатель» акций не получает и обращается в суд с требованием арестовать спорный пакет. Абсурд? Российские арбитражные суды удовлетворяют такие иски, если компания-покупатель предоставляет банковскую гарантию в размере стоимости арестованных ценных бумаг. Гарантию выдал принадлежащий Клюеву Универсальный банк сбережений. Для верности помощники Клюева подали сразу два иска - в Ростове и Иркутске.
Схема была разработана в спешке (заказчик, как утверждал в своих показаниях Клюев, ставил жесткие сроки). Компании, которые подручные Клюева задействовали в операции (в их числе и ООО «Шимлен» покойного Сергея Сенькина), имели фальшивые регистрационные данные. Например, зарегистрированная на Багамах компания Colchecter была ликвидирована еще в 2001 году. Ее представитель, бывший в числе посетителей банка ING, действовал по поддельной доверенности, под чужой фамилией и использовал паспорт с переклеенной фотографией; за работу он получил $500. Участвовавший в операции судебный пристав не имел права этого делать, поскольку уже был переведен в другое подразделение. Тем не менее все прошло как по маслу. Клюев, вернувшийся после новогодних праздников в Москву, получил на руки бумагу ценой миллион долларов - протокол наложения ареста на акции ГОКа. Но вскоре пожалел, что ввязался в это дело.
«Про попытку арестовать акции я могу сказать только одно: если кто-то читал Киплинга, то среди наших металлургов есть такие персонажи, сродни шакалу Табаки при Шерхане. Мы знаем, кто это, а следствие нам поможет узнать, кто им помогал в этом», - через пару дней после ареста акций Михайловского ГОКа Алишер Усманов в интервью Forbes взвешивал каждое слово.
Ни Киселев, ни тем более Клюев не могли быть конечными заказчиками операции. А кто мог? Усманов говорил намеками. «По-моему, он в вашем списке. Не в первой десятке, но и не последний. Да, кстати, я догадываюсь, что он не один», - туманно рассуждал бизнесмен. В материалах обвинительного приговора по делу об аресте акций на этот счет имеется более конкретная информация.
«В двадцатых числах декабря 2004 года от Дмитрия Клюева мне поступило поручение проконтролировать перечисление денежных средств в размере около $1 млн от председателя совета директоров «Ренессанс Капитала» Олега Киселева», - показала на допросе Елена Кудинова, главбух фирмы Клюева «Консалтинговый центр «Сателлит». Связавшись с помощницей Киселева Юлией Лисицыной, Кудинова поинтересовалась, когда будут перечислены деньги, и попросила продиктовать ей реквизиты платежа. Лисицына ответила, что средства уже, скорее всего, перечислены, однако реквизиты платежа она сказать не может: деньги, мол, «должны были быть перечислены не от Олега Киселева, а от вице-президента «ЕвразХолдинга» [Александра] Фролова». Это одно из двух имеющихся в обвинительном приговоре упоминаний «ЕвразХолдинга» - компании, которой Борис Иванишвили чуть было не продал ГОК, в последний момент предпочтя Усманова и Анисимова. В «Евразе» на вопросы Forbes, заданные при подготовке этой статьи, не ответили.
Между тем Усманов быстро развернул контрнаступление. На следующий день после ареста акций первый зампред ВТБ Вадим Левин (банк, напомним, финансировал сделку) уведомил главу Федеральной службы судебных приставов о мошенничестве. В Ростов и Иркутск вылетели юристы Усманова, которые предоставили документы о реальных собственниках акций ГОКа. Уже 31 января 2005 года арест, наложенный Клюевым, был снят.
«Усманов решил выжать из ситуации не 100%, а все 150%», - говорит участник событий. Была задействована тяжелая артиллерия - федеральные телеканалы. На канале «Россия» в передаче «Честный детектив» вышел сюжет о попытке захвата ГОКа, где, в частности, были показаны кадры с камер видеонаблюдения банка, на которых явно различимы лица участников операции.
«От знакомых я узнал, что по поводу ареста акций по телевизору вышла передача, где была показана в числе прочих и моя фотография», - сказал позже на допросе у следователя некто Алексей Печкин. Именно он, используя паспорт с переклеенной фотографией, подавал в суды иски от имени фиктивного покупателя акций Михайловского ГОКа. Печкин понял, что дело принимает серьезный оборот. Он был одним из немногих свидетелей всего произошедшего и, опасаясь за свою жизнь, уехал к родственникам в Оренбургскую область, где скрывался около полугода. (Позднее Печкин как соучастник преступления был осужден и получил 1 год и 8 месяцев в колонии-поселении.)
Скрылся от следствия и другой фигурант дела - помощник Клюева Сергей Албаев, который по поручению начальника «собрал схему» - людей и компании, а затем в качестве понятого присутствовал при аресте акций банка. Уже 22 февраля его вызвали на допрос к следователю. Албаев попытался хитрить: мол, случайно оказался рядом с офисом ING, к нему подошел незнакомец и предложил за $100 поучаствовать в наложении ареста на акции в «каком-то банке». Через неделю Албаев, ни слова не сказав жене, исчез. Через пару месяцев его жене позвонил неизвестный и сообщил, что Сергей умер.
Албаев весил 140 кг, много курил. Поэтому диагноз - смерть от острой сердечной недостаточности - выглядел правдоподобно. Однако чем занимался Албаев в последние месяцы жизни и почему его труп был обнаружен в гостинице одного из райцентров Ростовской области, так и осталось неизвестным.
Следствие кропотливо распутывало цепочку связей. В июне 2005 года в очередной передаче «Честный детектив», посвященной неудавшейся попытке ареста акций Михайловского ГОКа, был назван «заказчик преступления» - Дмитрий Клюев. Клюев понял, что дело зашло слишком далеко. Он явился к следователю и во всех подробностях описал события декабря 2004 года, в том числе роль в них Олег Киселева, фактически переложив всю вину на топ-менеджера «Ренессанса».
В восемь часов вечера 10 августа 2005 года оперативники нагрянули в офис ИГ «Ренессанс Капитал», и в кабинете Киселева начался обыск. Из шкафа рядом с рабочим столом председателя совета директоров инвесткомпании старший лейтенант Дмитрий Прохоров выудил большой бумажный пакет с надписью «Администрация президента Российской Федерации. Правительственное». Внутри вскрытого в присутствии понятых конверта обнаружились акт описи и ареста акций Михайловского ГОКа, выписки из реестра акций предприятия, распечатанный на листе бумаги план по аресту акций комбината и несколько паспортов. Киселев, прибывший спустя полчаса после начала обыска, заявил, что не знает, каким образом пакет оказался в его шкафу.
Позже на допросе президент «Ренессанса» признал знакомство с Клюевым, подтвердил, что обсуждал возможную сделку по продаже Михайловского ГОКа. Но приписываемую ему роль заказчика ареста акций категорически отверг. А вскоре Киселеву, который все еще оставался в статусе свидетеля, удалось выехать за границу. Клюеву предъявили обвинение в попытке хищения акций и взяли подписку о невыезде.
Что же произошло? По словам источника Forbes, представителем «Евраза» на переговорах с Иванишвили были топ-менеджеры инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Киселев в таком случае мог всего лишь выполнять пожелание крупного клиента. Во всяком случае, утверждает в интервью Forbes один из участников событий, умысла красть акции у Киселева не было. Кому-то нужно было лишь задержать сделку и как можно быстрее «вклиниться в разговор». О том, что переговоры между Иванишвили и Усмановым зашли так далеко, Киселев мог просто не знать. Он мог полагать, что владельцем акций ГОКа еще остается Иванишвили. Это была первая большая ошибка Киселева, говорит собеседник Forbes. А вторая ошибка заключалась в том, что, поручив притормозить процесс, Киселев дальнейшие события не проконтролировал.
Иными словами, Киселев стал жертвой собственной неосторожности: передал Клюеву просьбу притормозить переговоры Иванишвили с другими покупателями, а тот «напортачил». Это лишь одна из версий. Есть и другие.
Представители «Ренессанса» всегда утверждали, что компания не причастна к махинациям с акциями Михайловского ГОКа. Эту позицию «Ренессанс» отстаивал в общении не только с журналистами, но и со следствием. «Примерно в конце января 2005 года ко мне в кабинет пришел заместитель директора [по экономической безопасности] Юрий Сагайдак, - показал на допросе у следователя Стивен Дженнингс, основной акционер «Ренессанс Капитала» и председатель совета директоров компании. - Сагайдак сообщил, что имеются подозрения насчет того, что Киселев имеет отношение к каким-то незаконным действиям в отношении акций Михайловского ГОКа, и, по имеющимся слухам, к этому конфликту имеет какое-то отношение «ЕвразХолдинг». После разговора с начальником службы безопасности Дженнингс вызвал к себе Киселева и потребовал объяснений. Киселев, как следует из показаний Дженнингса, заверил, что к афере не причастен. Сам «Ренессанс» никогда не являлся объектом расследования, отметил Дженнингс, отказываясь комментировать эту историю для Forbes.
Каким образом глава службы безопасности «Ренессанса» узнал об аресте акций Михайловского ГОКа? Об этом, как следует из материалов суда, Юрию Сагайдаку рассказал непосредственный организатор аферы Дмитрий Клюев. Клюев и Сагайдак были знакомы уже несколько лет и поддерживали дружеские отношения. Именно Сагайдак впервые представил Клюева Киселеву и отрекомендовал его как большого специалиста по корпоративному праву. Получается, что Олег Киселев попросту был назначен «крайним», когда запахло жареным?
Кто бы ни был заказчиком ареста акций, операция не удалась. Но покупатель ГОКа не был расположен простить обидчиков. «Честь должна быть. Это как в шахматах: если ты проигрываешь, то что, надо бить шахматной доской по голове, что ли?» - философствовал в интервью Forbes Василий Анисимов. Однако источник Forbes, участник тех событий, считает, что Усманова и его партнеров толкали на обострение ситуации другие соображения. «Если бы [Усманов] смог доказать, что все это было сделано по заданию Абрамова и Фролова, то появлялся бы мощный рычаг воздействия на «Евраз», - говорит источник. А уж конвертировать этот «ресурс» во что-то осязаемое - дело техники.
Однако, несмотря на все усилия следователей, группа «Евраз» упоминается в деле лишь вскользь - в частности, в показаниях Елены Кудиновой, бухгалтера Клюева. Ее собеседница, секретарша Киселева, ничего из сказанного Кудиновой не подтвердила. Надежно привязать «Евраз» к скандалу так и не удалось, и следователи довели до конца только дела исполнителей.
Дело Олега Киселева было выделено в отдельное производство. Будучи в Лондоне, Киселев несколько раз встречался со следователями и давал показания. Его адвокаты настаивали, что пакет с надписью «Администрация президента Российской Федерации» был добыт с процессуальными нарушениями - в частности, в ходе обыска отсутствовал представитель «Ренессанс Капитала», собственника помещения. В итоге дело Киселева развалилось, он вернулся в Россию и работает финансовым директором государственной корпорации «Роснано». «Вопросы журнала Forbes мне были заданы представителями прокуратуры, и я на них подробно ответил. Не вижу смысла поднимать эту историю еще раз», передал Киселев через пресс-службу.
Дмитрий Клюев и несколько его подельников все же предстали перед судом. Прокурор требовал для Клюева шесть лет колонии, однако суд ограничился тремя годами условно. Найти Дмитрия Клюева Forbes так и не удалось. Компания «Консалтинговый центр «Сателлит», директором которой числился Клюев, в июне 2008 года была ликвидирована. В это же время владельцы Универсального банка сбережений приняли решение о добровольной ликвидации.
Кто-то позаботился даже о том, чтобы информацию о Клюеве было невозможно собрать в интернете. Если в «Яндексе» набрать «Клюев Дмитрий Владиславович», то первые 20 ссылок ведут на форумы и доски объявлений, где опубликован один и тот же текст. Вот он: «Клюев Дмитрий Владиславович - это уже не просто человек, это действительно прекрасный помощник в добрых делах».